चेयरमैन सेल या नायक? जब शासन नौटंकी में बदल जाता है…

विवेक अवस्थी

नायक – द रियल हीरो – 2001 में आई एक एक्शन थ्रिलर थी जिसमें अनिल कपूर और दिवंगत अमरीश पुरी ने मुख्य भूमिका निभाई थी

ऐसे समय में जब देश का ध्यान “ऑपरेशन सिंदूर” और शत्रुतापूर्ण, दुष्ट और आतंक फैलाने वाले पड़ोसी पाकिस्तान के खिलाफ सैन्य और कूटनीतिक उच्च-दांव प्रतिक्रिया पर केंद्रित है, भारत के रणनीतिक उद्यमों के प्रमुखों से यही उम्मीद की जा सकती है कि वे उस गंभीरता को दर्शाएँ। लेकिन स्टील अथॉरिटी ऑफ इंडिया लिमिटेड (सेल) के अंदर – एक महारत्न पीएसयू जो देश के बुनियादी ढांचे और रक्षा पारिस्थितिकी तंत्र में महत्वपूर्ण भूमिका निभा रहा है – एक अलग ही नाटक सामने आ रहा है।

एक ऐसा नाटक जो बॉलीवुड की किसी ब्लॉकबस्टर फिल्म से अजीब तरह से मिलता-जुलता है। चेयरमैन अमरेंदु प्रकाश ने “वन डेज चेयरमैन” नामक एक पहल शुरू की है, जिसकी टैगलाइन है: “यह आपके लिए एक अवसर है – इसका लाभ उठाएँ।” रचनात्मक नेतृत्व और कर्मचारियों की भागीदारी का स्वागत है, लेकिन इस तरह के कदम की टाइमिंग और दृष्टिकोण प्रशंसा से ज़्यादा चिंता का विषय है।

इस लेख का उद्देश्य नवाचार का मज़ाक उड़ाना नहीं है। इसके विपरीत, SAIL को – किसी भी बड़े संस्थान की तरह – नई सोच की ज़रूरत है। लेकिन एक मुहावरा उधार लें, “जब रोम जल रहा था, तब नीरो बांसुरी बजा रहा था,” और अभी, ऐसा लगता है कि SAIL कल्पनाओं के साथ खेल रहा है, जबकि वास्तविक संरचनात्मक आग को तत्काल बुझाने की ज़रूरत है।

नायक – द रियल हीरो, 2001 में अनिल कपूर अभिनीत, से तुलना सिर्फ़ प्रतीकात्मक नहीं है। फ़िल्म में, कपूर का किरदार एक दिन के लिए मुख्यमंत्री बन जाता है और एक ही झटके में हज़ारों भ्रष्ट अधिकारियों को निलंबित कर देता है, कैबिनेट मंत्रियों को गिरफ़्तार कर लेता है और रातों-रात शासन बदल देता है। स्क्रीन पर भले ही यह नेक लगे, लेकिन वास्तविक दुनिया का शासन 70 मिमी में नहीं लिखा जाता।

अगर इस पहल का उद्देश्य पारदर्शिता, योग्यता या नई सोच का संदेश देना है, तो इसके पीछे नीति कहाँ है? ऐसे संकेत कहां हैं कि यह महज एक और पीआर स्टंट या नाटकीय वेश में पहना गया आंतरिक मनोबल बढ़ाने वाला कदम नहीं है?

ऐसे समय में जब सेल का कार्यबल वास्तविक मुद्दों- लाभप्रदता दबाव, संसाधन अनुकूलन और वैश्विक प्रतिस्पर्धा- से जूझ रहा है, उसे दीर्घकालिक नेतृत्व की जरूरत है, न कि भूमिका निभाने की। शीर्ष पर निर्णय रणनीतिक दूरदर्शिता के बारे में होने चाहिए, न कि साउंडबाइट्स के बारे में।

श्री अमरेंदु प्रकाश को याद रखना चाहिए कि बिना सार के प्रतीकात्मक कार्य प्रेरणा नहीं देते- वे विचलित करते हैं। सेल ऐसे नेतृत्व का हकदार है जो जमीनी, उत्तरदायी और राष्ट्रीय प्राथमिकताओं के साथ संरेखित हो। यदि इस पहल का उद्देश्य बातचीत शुरू करना है, तो इसके बाद वास्तविक नीतिगत कार्रवाई की जानी चाहिए। यदि नहीं, तो यह कॉर्पोरेट नाटकीयता के लंबे अध्याय में एक और फुटनोट बनने का जोखिम उठाता है।

राष्ट्रीय परीक्षण और तनाव के इन समयों में, हम उम्मीद करते हैं कि हमारे महारत्न उनके जैसे कार्य करेंगे- गंभीरता, अनुग्रह और जमीनी शासन के साथ। इससे कम कुछ भी न केवल बेपरवाही है- यह एक अन्याय है।

यदि इसका उद्देश्य कर्मचारियों को जोड़ना या नेतृत्व विकास पहल करना था, तो संदर्भ, समय और संचार स्पष्ट रूप से कुछ तिमाहियों में अच्छी तरह से नहीं उतर पाए हैं। अब सवाल यह है कि क्या यह “एक दिन का चेयरमैन” योजना सिर्फ दिखावा है, या इसके पीछे कोई गहरा संगठनात्मक सुधार एजेंडा है?

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स्टील अथॉरिटी ऑफ इंडिया लिमिटेड के सूत्रों ने www.indianpsu.com को बताया कि सेल के चेयरमैन अमरेंदु प्रकाश ने अधिकारियों को स्टील महारत्न कर्मचारियों के साथ प्रतिस्पर्धा का अच्छी तरह से प्रचार करने के लिए एक सख्त संदेश दिया है। हो सकता है, श्री अमरेंदु प्रकाश अनिल कपूर या स्वर्गीय अमरीश पुरी के मुखर और उत्साही प्रशंसक हों, लेकिन वे दुनिया के दूसरे सबसे बड़े स्टील उत्पादक के 59,000 कर्मचारियों का समय बर्बाद करके एक भद्दा मजाक क्यों कर रहे हैं ???
(लेखक वरिष्ठ पत्रकार है, इंडियन पीएसयू डाट काम के संपादक हैं )